半岛体育官方网站-百家乐棋牌返水最高平台 2025最新自首批“社区攻坚项目”专项行动启动以来，娄葑街道坚持党建引领，聚焦社区治理中的痛点难点问题，通过建立“1+N+X”工作机制，充分发挥“一社区多位导师、一社区多方议事、一社区多元力量”优势，扎实推进27个社区“设施改造、环境提升、安全生产、便民服务和物业管理”五大类49个攻坚项目，在优化社区服务、夯实自治基础、锻炼基层队伍、巩固辖区资源、完善工作机制等方面进行了有益探索。

　　东港家和社区学校、卫生服务站、菜场、银行、大型商超一应俱全，生活配套成熟，使得居民活动区域相对较集中，电动自行车成了他们日常使用最频繁的交通工具。但社区所辖6个组团建成年份较早，基础设施破旧缺失，每个组团充电棚仅1-2个，远远无法满足居民日常充电和车辆停放需求。

　　经社区和物业的随机统计，晚上6点后单个楼栋停放在室外的电动自行车达到20余辆（含充电棚），其中公共楼道停车占比5%-10%，社区内电动自行车“飞线”充电、楼道违规停放等现象频发。

　　有效解决小区内电动自行车停放难、充电难等问题，让居民切实感受到生活品质的提升与社区环境的优化。

　　以推进电动自行车棚建设工作为具体实例，聚焦居民急难愁盼问题，探索出一套具有特色、贴合实际的基层治理新模式。

　　挖掘社区骨干，引导热心居民参与到社区治理各项工作中，组建起一支可持续的社区自治队伍。

　　东港家和社区坚持党建引领，建立了“攻坚专班——项目小组——改造专员”三位一体的攻坚矩阵，吸纳党员骨干、红管志愿者、小组长、律师等作为攻坚核心力量。

　　攻坚专班主抓规划设计、统筹协调项目堵点难点；项目小组负责具体实施推进，确保施工质量；改造专员发挥上传下达、协调沟通作用，保障办事效率。多方形成合力，共同推动攻坚专项行动顺利开展。

　　在项目攻坚的进程中，社区创新“三多”服务模式，全力提升服务质效，精准对接居民需求。

　　改造计划“多讲一句”，以宣传“电动自行车安全充电”为突破口，主动上门为居民介绍项目实施必要性、合理性、重要性，实现改造意识“先入为主”。

　　需求收集“多问一句”，依托“家园零距离”议事会，通过实地走访、面对面交流、线上问询听取居民建议，广泛收集居民诉求。

　　分类处置“多想一想”，对收集到的居民诉求进行分类整理，厘清“集中化需求”和“个性化需求”服务清单，为后续项目推进提供大致方向。

　　社区坚持问题导向，通过多方位、多渠道、多路径投入，有效解决居民急难愁盼问题。

　　每月定期召开改造工作例会，前期结合各组团空间特点以及摸排情况进行分析研判，强化群策群力，明确“原位翻新+需求位新建”相结合的攻坚思路。后期根据实际落地推进情况不断优化完善攻坚方案。

　　创新“小事快办、大事稳办、难事共办”的“三事分流”处理机制，对项目实施推进过程中遇到的问题分类施策。攻坚过程中小事快受理、快流转、快解决；大事依托协商议事会统筹处置；难事协调警务站、城管、物业等多方力量依法妥善解决。

　　完善由社区党委、居民代表共同参与的项目质量监督、验收工作机制。挖掘具备相关专业知识、职业技能的居民组建群众验收队伍，由社区带队对施工情况进行现场检查，对改造工程的质量、安全、进度等进行评估和监督，有效规避施工管理粗放、监管不到位等问题，确保项目施工公开透明、高效有序。

　　通过“线上+线下”双向发力，围绕规范停车、安全用电开展立体化全覆盖的宣传教育；建立日常巡查机制，对充电棚维护、停车秩序情况开展定人定时定点检查，有效防范各类风险隐患。

　　经过各方锲而不舍的努力，最终东港家和社区下辖一、二、三、四、五组团以及十一组团共计新增电动自行车充电棚30处，增设非机动车停车位数量1752个。

　　社区“红管”队伍也在一次次调解“实战”中得到了锻炼和提升。如为花粉过敏居民协调更换小区种植的绿植品种，为行动不便的居民在单元门口协调安装条椅，调解房屋漏水的居民在改造期间进行修缮。改造期间，队伍参与协调老旧新村改造工程相关问题73次，其中涉及电动自行车充电棚相关问题39次，“红管”成员参与人数84人次，并成功挖掘了热心公益、善于调解的居民5人，社区志愿力量不断壮大，为打造共建共治共享的和谐社区添砖加瓦。

　　接下来，娄葑街道将继续宣传推介两批次社区攻坚项目优秀案例，扎实开展第三批社区攻坚项目的各项工作，通过链接多方资源和各方力量，以组织力凝聚战斗力、以先锋力赋能攻坚力，努力推动基层治理面临的短板问题逐项化解，让娄葑居民的生活更加美好。